一個(gè)16mn鋼管企業(yè)最基本的結(jié)構(gòu)，是由戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)平臺四部分組成。戰(zhàn)略是決定一個(gè)企業(yè)成功發(fā)展的最關(guān)鍵因素，處于框架圖的最高點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上建立符合企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。企業(yè)通過流程為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為自身創(chuàng)造利潤，從而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，因此流程是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是公司業(yè)務(wù)層面的全部涵蓋。組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程是企業(yè)結(jié)構(gòu)的核心，二者相輔相成，互為條件，并且需要信息技術(shù)平臺的支撐。信息技術(shù)平臺作為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，是信息時(shí)代企業(yè)參與競爭的根基，因此處于分析圖的較低端。在信息時(shí)代，組織的高效運(yùn)作，流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，都離不開信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)成為眾多先進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的極為重要的手段。在這里定義為ERP系統(tǒng)。

專業(yè)人士建議，世界金融危機(jī)的大背景下，16mn鋼管產(chǎn)業(yè)鏈上各相關(guān)企業(yè)應(yīng)抱團(tuán)取暖，共同度過難關(guān)，加速組建企業(yè)聯(lián)盟，穩(wěn)定供需關(guān)系。供需企業(yè)要從長期合作，互利雙贏目標(biāo)出發(fā)，同時(shí)堅(jiān)持供需雙方自主協(xié)商的基本方式和以質(zhì)論價(jià)的原則。小型經(jīng)銷商可以采取“游擊”戰(zhàn)略，經(jīng)營的產(chǎn)品有“短、平、快 ”的特點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，速戰(zhàn)速?zèng)Q。大、中型企業(yè)不管是生產(chǎn)型還是貿(mào)易型，都不宜搞“單打一”：只生產(chǎn)或經(jīng)營一種產(chǎn)品。丁根認(rèn)為，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)要堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的方針，維護(hù)市場平穩(wěn)。在當(dāng)前的市場條件下，穩(wěn)定市場、恢復(fù)合理價(jià)位，生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)恢復(fù)信心尤其重要。中國經(jīng)濟(jì)擁有廣闊的回旋空間，只要調(diào)控得當(dāng)，就一定能實(shí)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的新的繁榮。在中國鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)里面，最重要的是有信心，信心不足，可能造成的危害更大。